问题。Р2)调度运输:主要负责批次商品出货前的车辆调度、派车计划调整工作;主要负责物流中心配送商品的相关运输工作;全面负责配送中心配送车辆的调度;协助配送科长规化配送路线、制定配送频率并监督执行;全面负责配送车辆的保管、保养与维修;负责配送车辆司机的管理及考核;货物追踪查寻及汇报Р(三)市场部:Р负责通讯公司市场部相关业务流程的建设及完善;Р负责市场信息的搜集、调研、整理及分析,并传递至零售管理部、采购配送中心及号源部等部门;Р建立和维系与各生产厂家、商品包销商的良好关系,以获取各类优势资源Р负责商品价格的管理,确保公司商品价格体系的良性运作。Р(四)财务部:Р主要负责把多方面的信息汇总,进行财务分析处理,把本年度或者本季度的供货单位的供货金额进行统计,还有收货单位的收货金额经行统计,自动对账生成损益表。Р第三章配送中心的作业流程设计Р通过对配送中心的作业流程进行分析可以得到其作业流程如图3.1所示:Р供应商发货Р客户Р进货Р入库Р补货Р拣货Р分类集中Р出库检查Р出货Р配送运输Р退货Р退货需求Р收货检验Р退货处理Р订单处理Р流通加工Р良品Р订单Р入库单Р拣货单Р出货单Р订单Р拣货信息管理Р库存管理Р采购订单Р实体物流Р信息流Р图3.1 配送中心作业流程图Р进货口Р入库暂存检验区Р理货区Р补货区Р日用化工用品存放区Р办公用品存放区Р家电存放区Р宽通道货架区Р3.2mР冷冻库存区Р冷藏库存区Р常温保存区Р阁楼货架区Р批量商品Р平置区Р仓储区Р流通加工区Р出库检验区Р传送带Р办公区Р消防设施存放区Р运输工具存放区Р拣货Р北Р通道Р出口Р出货Р图3-2 配送中心的平面布置图Р此配送中心按作业分区包括以下基本内容:Р入库暂存检验区、出库暂存区;分拣区、加工区、理货区;批量平面存置区、宽通道存Р货区、阁楼货架区、冷冻存储区、冷藏存货区等;办公区;消防设施存放区;满足叉车运作的基本通道。
全文预览
