,对物流工作规范进行总结和完善。合理规划物流仓储系统、运输系统,使工作流程化,标准化,规范化;控制仓储和运输成本,不断改进物流系统,促进系统最优化;负责物流部统配商品、经由式商品仓储管理系统的整体改进,以满足公司销售业务的增长要求;负责物流部运输配送系统的整体改进,以满足公司销售业务的增长要求;负责控制仓租、运输等物流成本,对年度费用进行预算和分析,以提高运作效率;负责制定绩效考核指标,员工考核晋级审核,定期巡查执行情况的推进执行,以利于调动员工工作积极性。负责物流部整体工作管理,对物流部整体运作质量进行管理和监控,以利于业务工作顺利开展;制定和执行物流工作计划,对物流工作规范进行总结和完善。合理规划物流仓储系统、运输系统,使工作流程化,标准化,规范化;控制仓储和运输成本,不断改进物流系统,促进系统最优化。3、作业流程设计(注:此处作业流程及设施布置设计仅对该配送中心的相关物流工作进行流程分析与设计)?(1)配送中心各个作业区作业流程图及平面布置图根据所提供的资料对配送中心作业流程进行分析,对配送中心内部各个作业区作业流程进行合理规划,绘制各作业区的流程图及平面布置图如下所示:(此处涉及的是具有物流活动各个区域的工作流程图)图3—1进货区作业流程进货区送达货物卸货检验是否合格供应商合格卸货入库装车不合格图3—2检验区工作流程检验区申请检验单签批指派取样检验签发合格?退货NY通知货物入库储存区(储存区包括暂存区、常温区、冷藏区、货架区、存货区)图3—3储存区工作流程入库入库单均财务部门条码录入货物上架图3—4退货处理区工作流程退货处理区退货分类联系供应商双方沟通退货事宜配送中心填写退货手续不合格货物装车运至供应商退货要求图3—5包装加工区工作流程包装加工区图3—6发货区工作流程图要求1要求2要求3按要求进行加工包装分类拣货出货检查出货发货区出货检查送货拣货审核订单发货清单备货
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