档案,质量跟踪档案、安全档案、单据档案,行政管理档案、人力资源管理档案及相关的档案质量,使其管理程序化,为科学规范管理提供依据和保证。Р教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度、管理规定,根据本分厂实际完美和建立各项规章制度,管理规定,并贯彻落实到位,使分厂的各项工作管理有章可循、有规可依。Р全面推行生产现场及所辖区域的“5S”管理,严格执行ISO管理体系标准,确保制定的质量目标、环境目标、安全目标的顺利实现。Р认真做好技术部、质检部、供应部、人力资源部,及其他各分厂的沟通协调工作,使生产、信息及相关的工作顺畅进行。Р负责本分厂的现场管理、执照车间设备管理、工艺管理、工具、模具管理酸洗废水排放环境管理,按生产部制定的指标,标准做好管理工作。Р做好分厂的“三防”工作(即防火、防盗、防事故),确保安全,文明生产工作的顺利进行,以最小的投入获得最大的产出。Р考核监督分厂所辖人员的工作质量,工作效率,充分发挥和调动员工的积极性、创造性和主动性,优胜劣汰开创良好的用人环境,培养、选拔优秀人才。Р每周组织召开生产例会、班前会、班后会、事故分析等,全面落实会议精神,总结经验,部署今后工作,杜绝问题的重复发生。Р在完成本职工作的同时,认真完成生产总监交给的其他工作任务,为公司的进步发展做出贡献。Р每周向总经理汇报本周的工作情况,每月末上次月工作总结和下个月的工作计划。Р主要权利Р一般生产决策的权利。Р主管人员任命的建议权和主管以下人员任命权。Р员工的使用决定权。Р薪资制度建议权。Р生产异动处置权。Р各部门协调权。Р素质要求Р有高度的责任感、事业心、德才兼备。Р掌握全厂生产的所有产品的结构、制造工艺和所需材料。Р工作有章法,效率高,注重工作质量,具有独立的解决问题的能力。Р具有高度的组织协调能力,分析判断能力,领导能力及语言表达能力。Р具有开拓创新精神和科学理念。Р具有生产管理的实际经验。
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