以变应变,不断提高企业的适应能力。Р战略管理不仅涉及战略的制定和规划,而且也包含着将制定出的战略付诸实施的管理,因此是一个全过程的管理;第二,战略管理不是静态的、一次性的管理,而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、企业内部条件的改变,以及战略执行结果的反馈信息等,而重复进行新一轮战略管理的过程,是不间断的管理。Р2.什么是战略管理?Р答:战略管理的定义:企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。Р3.企业战略管理与企业职能管理的区别与联系是什么?Р答:以往过去的管理理论,对于各种职能管理来说,如生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等,都是从企业局部的角度来讨论管理问题。应当承认这种解剖式的理论创建和发展方式,对管理理论的发展以及深入了解某一方面的管理提供了丰富的内容。但它带来的弊端是显而易见的,被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题?因为企业是不能分割的,它是由具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致,有机地结合起来运作,就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发,综合运用职能管理理论,处理涉及企业整体的和全面的管理问题,它使企业的管理工作达到整体最优的水平。Р山东大学MBA复试资料更多请来电索取:0531-66815456Р山东大学MBA复试辅导资料请登陆Р山东大学MBA复试咨询QQ:306342810Р山东大学MBA复试山东大学MBA复试辅导山东大学MBA复试培训班山东大学MBA复试培训班山东大学MBA山东大学MBA考前辅导班山东大学MBA山东大学MBA复试山东大学MBA山东大学MBA复试辅导班Р"七"乐无穷,尽在新浪新版博客,快来体验啊~请点击进入~
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