或浇筑串号,如不按小票要求送错工地,送错强度等级,送错工程部位,将造成质量事故。因此,工长要经常抽查小票,把好质量关。Р12、工长有权及时、准确、果断排除和处理现场临时发生的其它有关问题,但须作好书面记录和汇报。Р13、每天对所管辖的工地的浇筑部位必须作好详细施工作业日记,尤其施工方兼有自拌浇筑混凝土的工地,更应高度重视。Р三、生产后的结束工作Р1、检查督促布管工、泵机工及时清理现场工具、设备,如布料管、胶圈和卡箍等。要求整齐、完好,堆放在施工现场,并与施工方作好交接手续。Р2、检查清理好泵机和管道中的残渣。Р3、作好与施工方的有关善后工作,并抓紧时间整理好生产值班记录。Р4、泵机在当班作业后需要维修时,督促泵机工填好报告表,由工长签字上报设备部门。Р5、对泵机工、布管工、司机等有建议奖惩权。Р6、检查泵机电源、水源及安全柜等是否关好,监督泵工保持良好机容、机貌,关好机柜并上锁。Р7、工作生产结束要汇报调度室,宣布生产结束,工作人员撤离现场。Р四、违反以上各条处100—200元罚款,由此给公司造成的经济损失由责任人承担。Р第三章前场工长作业指导书Р一、每天15:00前上报次日“砼供应计划表”,要求由施工方填写一式两份,表中各项内容填写正确无误。每周六前向生产部提供下周所管辖工程砼供应计划,每月25日前提供下月所管辖工程供应砼计划。Р二、接到生产计划后,应及时组织设备、人员进驻现场,作好准备工作,并与现场人员衔接,落实泵机摆放位置,管道铺设路线,施工现场道路水、电等情况,同时对现场作业人员作好技术任务、安全交底。Р三、开盘前1小时进驻施工现场,落实、检查现场准备情况(泵机是否就位、管线铺设是否合理、管道铺设质量是否安全可靠、施工现场作业人员、机具设备是否准备到位,并认真核查浇筑部位、强度等级是否与委托书相符,落实准确开盘时间),并及时把现场信息准确无误反馈回生产调度通知开盘。
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