的材料为依据; 考绩自始至终应以公正为原则,决不允许营私舞弊; 按组织结构序列逐级进行工作目标考核; 采取定量和定性相结合的考核办法。适用范围除按计时或计件方式发放薪酬的员工外,本制度适用全体员工。绩效考核内容和方法绩效考核内容考核内容分工作业绩和行为表现两部分。工作业绩主要以科室内例行性工作和临时性工作的推进和完成情况为主要考核内容;行为表现主要以出勤、言行表现及各科室协作表现为主要考核内容。考核结果作为日常薪酬调整、奖金发放、职位调整的依据。绩效考核方法综合科负责每月统计汇总绩效考核得分情况,并报上级分公司行政部。绩效考核得分情况是奖惩兑现的重要依据,奖惩制度另行制定。工作业绩以《目标管理卡》为主要评分工具,出勤情况以综合科考勤表作为评分工具,言行及各科室协作表现以《民主评议表》作为评分工具。综合科每半年进行一次考核,年度考核以本年平均数为年终绩效考核得分。绩效考核得分=《目标管理卡》得分×70%+(考勤得分+《民主评议表》得分)/2×30%。其中,《目标管理卡》打分按如下组织序列进行: A、基层:一般员工、辅助工、杂工由各职能科室负责人打分。 B、中层:各职能科室正副科长由直属高层管理人员打分。 C、高层管理人员:经理由上级分公司总经理打分;副经理、副总工程师、经理助理由经理打分。《民主评议表》打分为各科室员工对本科室同事打分,高层管理人员之间相互打分,一律采用无记名票。绩效考核结果的档次 A、优秀(90——100分) B、称职(85——90分) C、基本称职(80——85分) D、不称职(75——80分) E、最差(75分以下) 考核结果的处理对员工按如下方式处理绩效考核结果: A、优秀者获3个奖金基数; B、称职者获2个奖金基数; C、基本称职者获1个奖金基数; D、不称职者获0个奖金基数,由经理对其实施诫免谈话和警告;E、最差者获0个奖金基数,并调离现工作岗位。
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