产管理部、综合管理部对公司动产、不动产的管理;配合协调人力资源部、综合管理部对职工Р“五险一金”费用划分管理等等。Р 四是加强风险控制意识,积极关注企业发展动向,把财务工作由“核算型”向“管理型”延伸,积极运用财务分析手段,向领导提供管理决策依据。期间同志先后组织并提交了《09年公司预算收支修正及预算成本与实际成本的对比说明》、《09年公司预算与实际支出情况说明》、《公司成本动态分析》、《公司盈亏临界点自营项目上交率与产值关系测算分析报告》、《周转材料投资及回收期预测分析报告》等。Р 五是为适应公司管控模式的需要,思考并调整了公司财务管理的组织结构,把基层财会人员纳入公司进行统一集中管理,变两级核算为一级核算。同时划分、归并业务单元,对内部职能管理进行分解,为公司进一步的规范管控打下了基础。此外,重视团队建设,注重工作效能,积极帮助财会人员设计他们的职业规划和发展通道,帮助解决他们的实际困难。Р同志除了将专业知识技能应用于实际工作中外,还在理论研究上不断提升,对日常工作中遇到的问题进行了深入的思考和研究。其《对企业财务会计报告现实局限性之浅见》、《关于完善建筑企业内部控制制度的探讨》两篇论文,先后在《云南经济日报》上发表。Р 不足:一是进一步加强与内外部的沟通,多倾听基层意见。二是注意把坚持原则与适度灵活相结合起来。Р 考察结论Р 公司党群工作考察组于月日对同志进行了考察,共听取了公司名同志的意见和建议,均认为同志可以提拔使用。经考察组综合分析认为,同志具有较好的思想政治素质和业务能力,热爱企业,兢业工作,有较强的财务管理能力和领导能力,工作卓有成效。关心下属职工,群众基础好。具备了公司中层副职领导人员的基本素质和条件,担任是合适的。Р 考察人:Р 二0一O年七月二日Р篇三:某银行领导个人工作总结Р 某银行领导个人工作总结Р 一、一年来的学习工作情况Р 1、在学习上更加注重
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