通过质量控制记录,在施工过程中实行工序质量控制。将施工对象从施工准备、施工过程、予试车到投料试车结束,按其工序明确质量控制的各个控制点,依据工序的重要程度及控制的必要性,划定控制等级,实施检查。上一工序不合格联合检查各方不与签证,不能进入下一工序施工,从而有效控制施工质量。施工人员在施工过程中认真做好工程记录,包括设计变更,记录要及时、完整、齐全、真实,需要全签的记录,履行签字手续。Р2.4质量控制点Р各种材料的进货检验Р盖板预制Р盖板焊接Р材料代用Р盖板安装Р防腐基层表面检查Р防腐面层查Р六、施工进度计划及工期保证措施Р1、施工进度计划(详见施工网络进度计划图)Р2、工期保证措施Р本工程我公司计划工期为32天Р⑴将该工程定为我公司的重点工程,在人、机、料、财务方面进行统筹兼顾、综合协调。推行“项目法施工”,配齐各种管理人员,按ISO9001程序文件要求,科学组织施工。Р⑵做好前期施工准备工作:Рa.合同签定后,我单位将立即组织一切资源、力量、展开前期的准备工作。Рb.争取早日进入施工现场,建设临时设施,作好一切施工现场准备工作。Рc.做好图纸会审工作,发现问题及时沟通,早日解决,不影响工期。Рd.做好详细的材料计划和供应计划,合理使用资金,保证各种资源的及时供给。Рe.做好施工技术准备工作,按程序文件要求编写施工组织设计,尤其是节点衔接要逐项交底,使施工人员对施工的内容、方法、要求提前掌握清楚,有问题早发现、早解决,减少施工时提出问题、影响施工。Р⑶为确保整个工程的顺利进展,我们将安排小范围内的小节拍流水作业,确保各个关键工序的节点日期,保证工程顺利进展。Р⑷组织强有力的工程技术人员,派战斗力强有施工经验的班组施工。做到既有精兵又有强将。Р⑸.在施工过程中利用微机调整网络计划,做到科学管理、现代化管理,充分展开作业面、穿叉施工。提高劳动效率、争取时间,做到当天工作当天完。
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