、设备采购及确认Р材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划,在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品(或资料)交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作,一式两份。审批确认后的材料样品(或资料)一份封存,另一份由我公司作采购样板。Р三、施工组织协调Р通过业主、设计、监理、装修、供应商等多家合作完成工程施工过程,协调组织各方的工作和管理,实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此,为了保证这些目标的实现,制定以下制度,确保将各方的工作组织协调好。Р1、制定图纸会审、图纸交底制度Р在正式施工之前,项目经理部、工程部、技术协调和机电安装施工作业组的人员核对图纸,参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会,会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。Р2、建立每周例会制度Р在每周的固定时间召开由监理主持,业主、设计、各施工作业组参与的周例会,会中商讨一周的工程施工和配合情况,解决问题。由于设计参加,可以将一周内的问题在召开例会时,统一商讨解决。Р3、制定专题讨论会制度Р遇到较大问题时,业主、设计、监理、装修方聚到一起,商讨解决。此专题讨论会不定时召开。Р4、制定考察制度Р我公司是ISO9001体系认证企业,根据ISO9001体系管理要求,制定考察制度,组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。Р四、施工部署原则Р本工程工程量大,造形复杂,装修标准高,工期非常紧张,为了保证装修、安装均尽可能有充裕的时间施工,保质如期完成施工任务,应该考虑到各方面的影响因素,充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。Р1、在空间上的布署原则—交叉立体施工的考虑:为了贯彻空间占满时间连续,均衡协调有节奏,力所能及留有余地的原则,保证工程按总体施工进度计划完成,需要采用装修和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工,需要将隐蔽工程分几次验收。
全文预览
