况,对有可能影响工程进度的因素进行预控,做好工作,争取良好的施工环境,把干扰减少到最低程度。在确保质量的前提下,搞好关系,协调好进度。Р第五章施工组织机构及人员安排Р本工程一旦中标我公司将精心组织强有力的施工队伍,安排具有先Р进、数量足够的施工机具进场施工,具体安排如下:Р一、设立工程项目经理部Р二、成立工地QC 小组。Р三、质量管理部门的质量职责如下:Р部门人员主要质量职责Р1Р项目经理Р1、在项目中负责贯彻执行国家和行业主管部门及工程所在地政府的有Р关法律、法规和政策,在工程项目施工过程中执行公司的质量管理Р体系文件;Р2、按公司质量体系的要求,实施各项工作,负责对施工进度、工程质Р量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织工程施工Р质量的定期检查、评议、整改及质量评定;Р3、合理调配生产资源,贯彻项目部各级人员的责任制,对工程质量、Р安全和文明生产承担第一责任;Р4、会同项目工程师组织对施工图的会审;Р5、对工程项目进行有效控制,确保工程质量,使顾客满意,并确保质量Р目标的实现.Р2Р终检Р工程师Р1、负责公司质量管理体系在本部门的运行;Р2、负责工程项目生产全过程的检验和试验的监督管理;Р3、负责检查各工程项目全过程的检验和试验状态的控制工作;Р4、对工程项目存在和潜在的暂未达标信息进行评审、分析、记录,并Р采取纠正预防措施;Р5、组织对严重不合格品的评审和处置;Р6、负责指导项目部进行统计技术分析,并进行质量改进工作。Р3Р技术Р负责人Р1、监督施工现场各级人员履行质量职责;Р2、组织实施公司质量体系文件要求的各项工作,组织图纸会审、技术Р交底和技术复核工作;Р3、主持工程质量的定期检查、评议、整改、指导和监督施工现场各级Р人员做好质量记录;Р4、负责组织人员修改和编制施工方案,报相关部门审批;Р5、会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定,对不符合质量标
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