作条件不满意;?中层与基层沟通不足,对基层?员工工作指导不足; ?中基层员工对职业发展不满意,?没有做好员工的职业发展规划;?基层员工认为自身能力没有得?到很好地发挥。Р人力资源问卷报告-员工的期望Р员工的期望Р员工对自我实现、薪酬福利及?工作安全感、稳定性有很大的改?善期望; ?高层对管理变革的期望很大,?自中层以下呈递减趋势。Р问题分析Р人才梯队状况分析-层次分析Р临床医疗队伍的整体状况是中级?“人才“过剩,副高职称人才过剩,初?级职称的人才缺乏,从而出现“高职?低聘‘的现象; ?由于八院老牌医生的退休,而现有?的人才梯队没有跟上,所以很多科?室仍旧缺乏学科带头人; ?科室负责人,只重视技术不重视管?理能力的培养,所以中层队伍管理?能力缺乏;Р人才梯队Р问题分析Р人才梯队状况分析-劳动生产率Р单位:万元Р劳动生产率Р深度分析РYY八院近年来劳动生产率?一直呈上升态势; ?劳动生产率提升在2002年得?到较大程度的提升;这和人力?资源的合理、充分利用是分不?开的(如后勤的承包等)。?如果YY八院能够全面展开?管理系统的变革,必然能够促?使劳动生产率得到更大程度的?提高。Р人才梯队状况分析-员工流动Р单位:元Р人员流动Р问题分析РYY八院整体员工流失主要?集中在本科以上学历的人才;?硕士以上学位者,整体趋势?是流出人数超过引进人数; ?上述现象表明,YY八院的?人力资源管理没有起到应有?的作用,无法留住高端的人才?;人力资源的管理不能适应发?展的需要。Р目录Р人力资源问卷调查报告Р组织进行人力资源管?理,其最终结果会体现?在人才队伍上,而人才?梯队现状不仅仅决定了?组织现在的运行效率与?效果,而且决定了组织?未来发展战略目标能否?实现。因此,进行人力?资源管理诊断,必须分?析组织的人才梯队状况Р简述Р人才梯队状况分析Р人力资源管理价值链分析Р人力资源管理系统改善整体解决思路
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