功效系数法

在内的96大门类15 100多个规格的产品群,并出口到世界160多个国家和地区。2003年,海尔全球营业额实现806亿元。海尔蝉联中国最有价值品牌第一名。2004年1月31日,世界五大品牌价值评估  机构之一的世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,中国企业中海尔惟一入选,排在第95位。海尔集团坚持全面实施国际化战略,已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个,工业园10个,海外工厂及制造基地22个,营销网点58 800个。在国内市场,海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右;在海外市场,海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的1 2家、美国前10大连锁店。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标,海外工厂全线运营。Р从以上资料可以看出,海尔的发展潜力是巨大的,而且它正处于积极的发展中。从海尔的企业现代化、市场全球化、经营规模化,一切形成规模效应,让产品享誉全球的经营理念和OE C管理法(日清日高)的独特的管理模式中,我们也可以看到一个将要成为百年老字号的大企业。Р4 结论Р通过案例分析,可以看出功效系数法是一种很切合当前我国企业发展现实的定量评价计分方法。功效系数法运用简单明了的计算公式,根据各项指标的重要性来确定指标的权重, 最后可以求出比较客观、准确的综合得分。所以说功效系数法在企业管理制度比较完善、年度报告的财务数据准确真实的情况下还有很大的空间可以发挥力量。Р就目前我国经济发展状况来看,功效系数法在企业绩效评价中仍有应用的前景。我国目前企业有几百万家,甚至更多,可以说不是每一家企业都有适用国际性的企业绩效评价方法的环境。他们中的大部分发展还停留在初步阶段,完全适合运用功效系数法来评价企业的业绩, 对这些企业来说,功效系数法简单易行,成本低,是一种不错的选择。