现代石化设备制造业企业管理的发展趋势

而言,各企业的营销策略主要是产品策略、区域策略以及促销策略三种。Р 三、石化设备制造业企业管理的发展趋势Р 随着全球化经济时代的来临,石化设备制造业企业面临以下发展趋势:Р (一)国内石化设备企业在转变管理理念、更换经营体制及精简机构的过程中,保持设备管理部门、设备研发部门等的相对独立性,并赋予设备管理部门实施设备全过程管理的权力。同时,建立以设备管理部门为中心的设备管理体系,配备相关的专业性人员,实现整个企业设备工作的统筹管理;对各基层单位来说,要进行“扁平化”管理。Р (二)石油、石化工业的发展带动了为其提供装备的石油和石化装备制造业的发展,现已建立起一个比较完整的体系。全球石油石化企业新一轮信息化竞赛也随之进入实力较量阶段。信息化作为增强自身竞争能力和实现可持续发展手段给石化设备制造业企业带来了勃勃生机。Р (三)国产石油装备关键技术也有了重大突破,石化装备国产化工作有了新的发展,机械产品的出口已成为石油石化装备制造业新的经济增长点。经济发展的全球化,将为行业更好地利用国际市场、资金和资源提供良好的机遇。面对存在的困难与问题,要依靠技术创新,加快战略性结构调整,提高产品在国内外市场的竞争能力;要推进技术进步,提高管理水平,实现行业的新发展;要通过调整产品结构,做好技术准备向国际标准靠拢和提高产品的信誉,积极开拓国际市场。Р 结语Р 企业发展趋势必然与企业管理战略相联系。现代石化设备制造业企业管理的发展趋势正是建立在企业长远规划战略基础之上,从理念上以人为本,从操作上进行“扁平化”、全方位统筹管理,同时注重制造环节、营销策略细节的管理等等诸多方面,从而努力实现石化制造业企业的最大效益。Р 参考文献:Р [1]东营市发展石油装备制造业分析王舜增…-中国石油大学学报(社会科学版),2008.Р [2]石油和石化装备制造业的成就与发展对策赵明生《石油机械》2001年第2期,。