售量比2007年增长15%以上。富宝集团的销量能迅速提升,很大的原因是他们有通畅的销售渠道, 70%高附加值的内销产品,令集团在外销现在没有利润的状况下,销售量仍保持较快的增长。富宝集团的深挖内销渠道,不断扩大内销市场的策略反而使得企业在这场优胜劣汰的竞争中成为了胜利者。此法值得提倡。Р3.6、重新整合,共抵风险Р制造产业作为珠三角地区的支柱产业之一,近年来得到较快发展,但这些企业规模较小,市场适应能力不强,产品结构不合理,档次低、附加值低。且当前出口退税率波动大和人民币升值,原材料、能源等价格上涨等因素的影响下,制造企业的生产和经营陷入困境。因此,很有必要对现有的制造企业进行整合,通过整合使企业“换档提速”,提高产业集中度和整体竞争力。只要整合得当,双方的合作肯定会加强行业的整体竞争力,在某种程度上上提升企业的经营规模,发挥整体协作效应,产生规模竞争力。通过整合资源,将企业内部彼此相关但却彼此分离的职能,以及企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成为一个为客户服务的系统,取得1+1 大于2的效果。整合是优化配置的决策。根据企业的发展战略和市场需求对有关的资源进行重新配置,突出企业的核心竞争力,消除制约发展的因素,并寻求资源配置与客户需求的最佳结合点,其目的是要通过组织制度安排和管理运作协调来增强企业的竞争优势,提高客户服务水平。Р随着国际油价不断上涨的趋势,以及人民币升值的压力,“中国制造”所赖以生存的种种优势正在丧失,“中国制造”的路在何方,归根到底取决于我们自己。真正代表“中国制造”未来的那些企业,必能将挑战变成机遇,通过开阔视野和思维,通过技术和品牌创新,通过积极参与产业链上游的竞争,通过更科学有效的生产方法,将自己变成了强者。中国经济保持永动力,在于土地、劳动力、资本等看得见的元素的博大精深,更在于思想的转变、科学技术进步这些无形之手的持续发力。
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