收该货款,其诉讼费由该业务人员承担。Р2、预付款按月利率5‰给予奖励,时间为预付款到帐至产品出厂30天内。Р3、质保金到期后三个月不能回款的,每天按照提成比例的0.45%扣息,扣完为止;Р4、客户为中间商(工厂、个人)的,所有货款不奖息,扣息参照第一条执行,批量导线预付款不奖息;Р5、以承兑汇票形式回款的,按照提成额的90%支付提成;不奖息;需要扣息的,先按照90%计算提成后参照第一条执行;Р6、因质量事故等工厂违约责任造成的回款延误,经业务员申请,营销副总批准后不扣减营销业务提成,工厂承担事故的相关费用。Р四、其它费用。Р1、标书费及中标费由工厂报销,投标会务费根据有效凭证(带有公章字样发票)据实报销,其余费用不予报销。中标费在投标时应进行申报说明,报价时计入成本,中标后费用由Р工厂支付。Р2、营销人员在投标时需请工厂配合的,除交通费外,其它一切费用由该营销人员承担。Р3、各业务单位来工厂参观、考察、订货的,工厂按标准接待,报销进餐费和住宿费,其它费用由该营销人员承担。Р第十六条:营销费用的管理与使用Р1、营销费用的管理:工厂营销部建立《营销人员营销台帐》,财务部建立营销人员营销费用帐户,分人设置明细帐,对按上述标准提取的营销费用,列入营销人员个人帐户,实行专户管理。Р2、营销费用支付范围为:营销过程中的所有费用,营销人员的工资及差旅费。Р第十七条:建立激励机制Р1、工厂始终坚持人才资源是第一资源的观念,工厂高管层及营销部都要对营销人员在业务、生活等方面给予极大的关心,认真做好后勤服务工作,帮助解决后顾之忧,定期与之沟通,增强营销人员的信心,实现共赢。Р2、营销部根据工厂营销政策,将营销目标分解落实到人,并根据划定区域签定营销合同,做到指标合理、奖惩到位、末位淘汰。Р3、特别奖励:营销人员超额完成个人营销目标,个人业绩特别突出的,年终由工厂给予精神和物资的特别奖励。Р附则
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