,从现场悬挂作业流程图板,使每一道工序都有具体的规定说明,每一道工序都有规定的时间段并可根据不同的地质条件进行调整,真正做到细化、量化、安全生产的全过程。精细到每一项工作、每一个岗位都有章可循、有质可考。Р五、现场管理Р 1、值班副队长在队长的协同下负责班前确认工作,排查一切不安全隐患,根据跟班副队长(班长)每班提供的各种数据及时进行妥善处理。Р2、跟班副队长(班长)负责本班的安全生产。跟班副队长(班长)是施工现场第一责任人,严格控制好现场材料的摆放管理工作,不得乱放、乱扔造成材料的浪费,发现因管理不善造成材料浪费的将追究其责任。Р4、各组组长根据班前会所安排的工作,安排专人到仓库领取本班所需要的材料种类及数量,到工作现场如数报跟班副队长(班长),路途丢失的材料有领料人照价赔偿。Р5、交接班人员严禁脱岗,要把交接的工具和交接材料交接清楚并做好记录。Р六、安全质量检查Р加大动态检查力度,不定期对现场物料摆放、牌板吊挂、检修质量的检查,每周一要组织一次现场检查,查出的问题限期进行整改,按时闭合。做到责任有落实,考核要到位彻底、奖罚兑现的管理目标。Р机电方面要保证设备运转正常,无失爆、无漏油,保持整机摆放整齐,操作规范有标准。Р进一步强化现场跟班质量,杜绝弄虚作假现象,对隐患做到第一时间发现,第一时间处理,将事故消灭在萌芽状态。Р为真正实现“控制全过程,班班达标准”,强化班组安全管理,落实安全生产责任制,牢固树立“事故是可防可控”的,通过对现场管理定量规定和全过程监控,使我队的安全生产形势有持续稳定的发展。总之,安全是煤矿永恒的主题,是煤矿最大的政治,是职工最大的福利。安全工作是煤矿各项工作的重中之重,是抓好煤矿各项工作的前提,我们只有进一步完善管理、做到以人为本,细化、量化各项安全指标,并认真进行落实责任,才能更好地促进煤矿安全生产观点。Р运输一队Р 陈利强Р2012年3月9日
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