与设备维修保养有关的成本费用,控制修理费用等指标,指导部门正确使用设备工具。Р (三)物资管理部门负责分管与物资等有关的成本费用,控制物资消耗费用、物资储备等指标,做好节约采购费用、改进物资采购、降低保管费用等工作。Р 六、建立成本分析制度Р 成本分析是成本管理工作的一项重要内容,它是利用成本计划、成本核算资料及其他有关资料,运用一定的技术方法,研究成本的形成和变化情况,分析成本计划完成情况,寻求降低成本途径的一种成本管理活动。Р ㈠成本分析的内容Р 1、分析成本计划完成情况;Р 2、分析产生差异的原因;Р 3、制定降低成本的措施;Р 4、根据需要撰写成本分析报告。Р ㈡成本分析的方法Р 1、比较分析法。是将不同的成本指标进行数据比较以确定其差异的方法。Р 比较分析的内容有:计划与实际对比,说明成本计划完成情况;本期与同类型幼儿园对比,以促使幼儿园进一步挖掘潜力,赶超先进水平;本期与历史最好水平对比,找出差距,明确方向。Р 2、标准成本分析法。是比较分析法的一种特殊形式,以预定的服务项目标准成本为基础,将实际成本与其相比,提示各种成本差异,找出原因,为成本控制和成本考核提供资料。Р 3、因素分析法。是从数量上确定一个经济指标所包含的各个因素的变动对该指标影响程度的一种分析方法。Р 4、本量利分析法。是在既定的成本水平和结构条件下,找出教学工作量、教学成本、收益三者结合的最佳点,使幼儿园以较少的成本获得较好的收益。Р 七、落实成本考核制度Р 为了正确地评价幼儿园及各科室成本管理工作的成效,衡量成本计划完成情况,要进行成本的考核工作,把成本考核与建立部门负责制结合起来,每月把各部门的各项指标进行横向和纵向上的对比,以此考核各部门的业绩,以进一步调动全园职工的积极性,打造节约型幼儿园。
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