果),提出的下年度各项经费收入、支出预算,综合考虑增减变动因素,提出下年度收支预算建议数。园长行政办公会议审议预算方案,报幼儿园教职工大会通过。预算的执行和调整。预算的执行:预算执行包括收入预算的执行、支出预算的执行和预算平衡三个部分。在预算执行过程中,既要积极组织收入,确保各项收入及时足额入帐,又要合理安排支出,实现年度预算收支平衡。幼儿园的收入必须全部入帐,纳入幼儿园预算统一管理,绝对不允许私设“小金库”。预算的调整。为保证幼儿园预算的良好执行,维护预算的严肃性,预算在执行过程中原则上不予调整。如因特殊情况确需调整,说明具体原因,报上级主管部门审核,批准后再作调整。预算其他事项1、固定资产购置必须列入年度支出预算方可安排购置。购置固定资产需专人管理,符合政府采购条件的按政府采购流程规范操作,实施采购,需自行采购的,货比三家、综合考察。2、预算实行统一管理、统一核算。预算一经批准,各部门必须严格执行,并接受有关部门的监督和检查。3.幼儿园的预算内外经费均纳入幼儿园财务部门统一管理,经费收支实行审批制度。4.各项支出的原始凭证,经审批内容真实合法,符合财务制度规定,并有经办人、验收人和园长签字后方可办理支出,否则财会人员不予报销。5.财务室于每年末在教职工大会上汇报幼儿园经费的收支情况,并接受相关部门的监督检查。六、决算制度1.决算作为年终对经费收入情况、使用及分配情况的总结,决算时间:每年年底12月份。2.年底由会计分类统计一年内的收支情况,测算出各项预算的执行情况,通过决算评估是否完成了经费的收入完成情况,以及各项经费支出的使用情况,评估是否将有限的资金发挥了最大的效益,是否将资金用在刀口上。3.根据当年的决算结果分析执行差异的原因,指导调整下年度的预算项目和金额。4.通过对收支决算的执行情况的测算评估形成书面报告,在教职工大会上通报。**************幼儿园
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