进度确定总体工期。Р3、安全生产目标:杜绝伤亡事故、重大设备事故、火灾事故..一般工伤频率控制在0.5‰内。Р4、文明施工目标:贯彻执行《广州市建设工程现场文明施工管理暂行规定》..加强文明施工管理。Р2.2组织机构Р1、组织架构:Р为确保工程质量目标、工期目标及其它管理目标..本工程由公司组建项目经理部..选派责任心强、工作经验丰富的管理人员组成精干的项目班子..管理框架模式如下:Р项目经理Р技术负责人Р造价员Р施Р工Р员Р质安员Р资料员Р材料员Р2、项目经理部人员组成:Р序号Р职务Р职责Р姓名Р1Р项目经理Р负责全面工作Р2Р技术负责人Р负责施工技术Р3Р质安员Р质量控制Р4Р安全员Р安全管理Р5Р施工员Р施工管理Р6Р施工员Р施工管理Р7Р造价员Р造价控制Р8Р资料员Р资料管理Р9Р材料员Р材料供应管理Р2.3 施工协调管理Р1、与设计单位间的工作协调Р及时与设计单位联系..根据设计意图提出我们的施工实施方案..并落实图纸会审和设计交底工作。Р2、与监理工程师间的工作协调Рa.在施工全过程中..严格按照经业主及监理批准的“监理大纲”、“施工组织设计”进行对项目的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上..接受监理的检查和验收..并按照监理的要求进行整改。Рb.惯彻质量控制、检查、管理制度..确保产品达到合格..使我司的一切指令得到全面执行。Рc.所有进行现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具..均主动向监理提交产品合格证或质保书、检验报告..按规定使用前应复检的材料..主动递交交验检测结果报告..使所用的的材料、设备不给工程造成浪费。Рd.按部位或分项工序检验的质量..严格执行“上道工序不合格..下道工序不施工”的准则..使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况..遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则..在现场质量管理工作中..维护好建立的权威性。
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