标:一次交验合格。 2、工程工期目标:根据土建及装修装饰工程进度确定总体工期。 3、安全生产目标:杜绝伤亡事故、重大设备事故、火灾事故,一般工伤频率控制在 0.5 ‰内。 4、文明施工目标:贯彻执行《广州市建设工程现场文明施工管理暂行规定》, 加强文明施工管理。 2.2 组织机构 1、组织架构: 为确保工程质量目标、工期目标及其它管理目标,本工程由公司组建项目经理部,选派责任心强、工作经验丰富的管理人员组成精干的项目班子,管理框架模式如下: 项目经理技术负责人造价员施工员质安员资料员材料员机电安装施工组织设计 7 2、项目经理部人员组成: 序号职务职责姓名 1项目经理负责全面工作 2技术负责人负责施工技术 3质安员质量控制 4安全员安全管理 5施工员施工管理 6施工员施工管理 7造价员造价控制 8资料员资料管理 9材料员材料供应管理 2.3 施工协调管理 1、与设计单位间的工作协调及时与设计单位联系,根据设计意图提出我们的施工实施方案,并落实图纸会审和设计交底工作。 2、与监理工程师间的工作协调 a. 在施工全过程中,严格按照经业主及监理批准的“监理大纲”、“施工组织设计”进行对项目的质量管理。在“自检”和“专检”的基础上,接受监理的检查和验收,并按照监理的要求进行整改。 b. 惯彻质量控制、检查、管理制度,确保产品达到合格,使我司的一切指令得到全面执行。 c. 所有进行现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理提交产品合格证或质保书、检验报告,按规定使用前应复检的材料,主动递交交验检测结果报告,使所用的的材料、设备不给工程造成浪费。 d. 按部位或分项工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况, 遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中, 维护好建立的权威性。
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