其目的在于使客户充分了解本公司产品特性,并在饲养管理上采取配合措施,发挥经济效益。Р第33条:供应商管理及评级Р 目的:选择合格的供应商并对其进行持续监视,以确保其能为公司提供合格的产品和服务。其管理和评级重点在于:Р一、由采购部、技术部、财务部负责对供应商进行评价。Р二、由采购部、技术部负责对供应商的日常考核。Р三、对于关键原料,应对供应商的生产能力与质量保证体系进行考察,其中包括下列五个方面的要求:Р (一)进料的检验是否严格。Р (二)生产过程的质量保证体系是否完善。Р (三)出厂的检验是否符合我方要求。Р (四)生产的配套设施、生产环境、生产设备是否完好。Р (五)考察供应商的历史业绩及主要客户,其产品质量是否长期稳定、合格、信誉较高。Р四、对于产品稳定、信誉较好的供应商在评级时给予较高等级。Р五、对于产品经常连续出现问题的供应商应提前给予警告,在评级时给予降价评价。对警告后没有改正的供应商必要时取消资格。Р第34条:标签备案和签发管理Р一、标签备案Р (一)严格按照国家行业标准《饲料标签》标准进行设计并备案。Р (二)饲料标签所标示的内容真实并与产品的内在质量相一致。Р (三)饲料标签内容的表述通俗易懂、科学、准确、易于为用户理解掌握。不使用虚假、夸大或容易引起误解的语言,不欺骗性描述误导消费者。Р二、标签管理Р (一)饲料标签不得与包装物分离。Р (二)饲料标签存放时应做到单独存放,严禁不同品种混放。Р (三)饲料标签的印制材料应结实耐用,文字、符号、图形清晰醒目。Р (四)标签上印制的内容不能在流通过程中变得模糊不清甚至脱落,保证用户在购买和使用时清晰易辨。Р (五)一个标签标示一个饲料产品,禁止一个标签同时标示数个饲料产品。Р第35条:品管训练Р品管训练应配合人事部进行,其目的在于培养公司各部门各岗位人员的品管知识和品管意识,以提高产品品质水准降低品质成本。
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