于保洁公司和园林公司在收费销售上具有一定的特殊性,财务监督就显得特别重要,故要对财务管理制度方面作一些必要的调整,加强对收费(如家政)环节的监控,避免出现安全隐患。Р因为这两个公司的业务均对外接触较多,工作面较广,不易对过程进行控制,所以绩效考核是主要的督控措施,拟在整个物业公司内部来用KPI(关键绩效指标)考核办法,该办法主要考核员工的关键工作绩效,把考核的重点放在能够数量化的业绩上,而非关键环节的控制由员工自己控制,而抓住关键和重要的东西,次要的方面给员工一定的灵活性。这种考核办法比较适合物业管理这种劳动密集型的行业。通过全面预算管理和绩效考核,可以较好地对这两个公司进行调控。计划到2008年6月后,将把考核周期调整为:员工级每月考核,管理级每季考核,总助、副总每半年考核。Р七、近期几项措施Р1、开展必要公关活动,尽最大努力争取一个月注册公司手续完毕,难点主要在于园林花木公司的技术人员职称条件的准备;Р2、如董事会批准两公司成立,将立即召开员工大会宣布机构、分工、人员调整等工作;Р3、苗木基地从11月1日整进入实质性运作阶段,马上落实选址、场地平整、苗木登记、移值、花卉栽培等事项。保洁公司即可在凤翔花园开展家政业务,并计划于11月15日接管地产公司办公室的日常保洁工作;Р4、保洁公司办公地点设在凤翔花园,将现有保洁部从管理处剥离即可。园林花木公司办公地点设在龙湖蓝湾,相关人员的录用现已进行招聘;Р5、11月10日前制定出两公司开办和三个月内的财务预算案报公司审批。Р6、总务部应于11月15日前完成主人要员的聘用调整和上岗培训工作;Р7、保法公司于10月15日前制订出家政服务项目和收费标准,必要时递市物价局备案;Р8、两公司经理人选纳定后,要求于11月25日前制定出完善的半年运营工作计划和具体措施。Р以上报告妥否,请批示!Р南宁保利物业管理有限公司Р二○○七年十月二十九日
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