的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,确定仓库、堆场等由材料主管负责。Р 2、材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。Р 3、组织材料按计划进场,并作好保管工作。Р 4、构配件的加工订货准备:根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构件配件数量,做好加工翻样工作,并编制相应的需用量计划,组织构配件按计划进场,按施工平面布置图作好存放和保管工作。Р 5、施工机械准备:根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量,确保按期进场。Р 6、科学安排、合理选用施工机械和各种仪器,搞好保养维修及仪器校验工作,确保始终处于良好的技术状况。Р 7、编制施工指导性文件,确定采用的工艺技术及施工方法,根据工程进度与季节,在施工组织总设计基础上,制定各分项方案。通过各专业分项方案,分阶段分重点对质量进行控制,逐步实现控制目标。Р - 4 -Р 8、按照公司《物资采购控制程序》、《检验和试验控制程序》等文件精神,选好合格的材料分承包方,把好材料采购关,以对所购材料进行认真的检验和试验,合格后方可使用,对用户提供的材料,严格按《顾客提供产品的控制程序》执行。Р 9、执行公司《搬运、储存、包装控制程序》保证把合格材料完好无损地送到施工人员手中。Р 五、技术部署工作Р 1、由施工技术主管和设计主管组织项目有关人员认真学习图纸,并进行图纸自审、会审工作,以便正确无误地施工。Р 2、熟悉图纸内容,了解设计要求和技术标准,明确工艺流程。Р 3、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。Р 4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。Р 5、组织图纸会审,由设计人员进行交底,理解设计意图及施工质量标准,准确掌握设计图纸中的细节。Р 6、会审图纸中所提出的问题作详细记载并要求设计人员书面答复。
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