根据招标文件中的工期要求,开工日为自2005年12月1日开始,至2006年1月30日完工,总工期60天编制施工形象进度计划。(详见进度表)二、施工进度计划管理整个进度计划,包括图纸等资料提供,施工图深化设计,材料、机具进场时间,劳动力部署等每一个环节,每一分项工程的完成均围绕这一总的目标进行。为确保这一目标,构成一个自上而下,从总体到细部完整的计划体系。形象进度控制点à分项工程计划à月进度计划à周计划制定一周的详细计划及下周的精装修计划.工程统计从日计划开始,汇总成周计划、月计划统计表,构成从细部到总体的统计体系,通过统计、跟踪、反馈、对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。第四章施工准备一、技术准备1、认真学习施工图纸,了解设计意图,配合业主绘制施工图大样,消除错、漏、碰、缺等问题,解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。2、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图,施工规范,质量标准,操作规程作为组织施工的指导文件。3、计算分项工程的工程量,疏通材料供应渠道,分析劳动力和技术力量,建立施工技术管理机构,组织质量安全体系以及施工计划。二、施工条件准备为了充分利用工时提高工效,避免开工后造成不必要的停工窝工等现场,应具备以下条件:1、根据中标或意向书的有关条款施工;2、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场;3、材料需加工订货的成品,半成品根据施工进度计划逐项落实。4、建安工程基本完成各类管件调试,如:消防、给排水空调、强弱电系统均调试完毕,屋面及室外装饰工程已基本完成使内装饰工程可满足封闭施工。三、施工用电由总承包提供我装修电源(1)总配电容量:总线容量:100KW*3。(2)配电终端电柜、分布情况四层:3只电柜六层:2只电柜八层2只电柜十层:2只电柜每只最大容量为6.6*3KW(3)现场施工用地拖,行灯配制数量行灯:100条地拖:100条
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