。标准养护28天后送试验室进行力学试验。Р六、不合格品控制:Р不合格品控制由技术质量部负责。当出现不合格点:由施工员负责,操作班组长组织有关操作人员进行处理;一般不合格:由项目部质量员向施工员下达整改通知,明确整改内容和方法,复验结果、完成时间;当出现严重不合格:质量员报告总工程师,并报请上级有关质量管理部门、监理、业主等参加处理;原材料、成品、半成品不合格:由材料部组织,会同技术质量部、工地试验室进行处理。Р七、测量、分析和改进:Р根据为客户提供优良的建筑产品的原则,对质量管理体系,在运行过程中,不断地进行完善,项目经理部各部门每年进行二次内部审核,由项目经理组织各部门,对质量管理体系的运行情况进行评估,找出薄弱环节,采取相应的纠正预防措施。РⅠ、数据分析:Р项目经理部各部室都要求在质量体系运营过程中收集足够的信息和数据,以便项目经理对质量体系的运行做出正确的判断。Р技术质量部负责收集工程质量状况、不合格品控制等方面的信息和数据。Р工程部负责收集工程进度、设备人员配置方面的信息和数据。Р材料部负责收集材料供应方面的信息和数据。Р和约部负责收集与客户有关的信息,提供合同支付和资金运营方面的数据。Р办公室负责收集文件资料管理方面的信息和数据。Р对于收集的信息和数据,先由各部门经过分析过滤,一般问题直接由各部室实行纠偏处理,重大问题由项目经理或总工程师召集有关评审会议处理。РⅡ、纠正预防措施:Р总工程师每月召集一次由工程、技术质量、材料、合约部以及办公室、工地试验室、测量控制中心负责人员参加的例会,综合分析业主投诉、检验试验,针对已出现的问题制定有关部门写出不合格报告,并对主要情况进行及时分析。Р项目部总工程师负责质量体系运行过程中储箱的不合格的纠正和预防措施管理;项目部积水质量部负责施工过程中出现的不合格的纠正和预防措施管理;合约部负责业主投诉的不合格的纠正和预防措施的管理。
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