证上岗率达到100%(技术培训合格证)。Р7·企业资质指标:2015年正式晋升为一类汽车维修企业。Р四·实施规划措施Р1·调整修理结构,提高本企业素质和竞争水平,保持维修量的平衡,使企业健康发展。Р2·加强维修质量的管理,提高企业服务水平。维修质量不仅是企业赖以生存的源泉,而且是企业管理的一项重要目标,所以在车辆维修管理过程中,应始终以提高维修质量为中心,其办法如下:Р(1)认真贯彻《产品质量法》和交通部第28号令《汽车维修质量管理办法》,主要抓好以下几项工作:A·加强维修车辆出厂合格证制度的执行力度。B·认真执行国家标准《汽车维修质量检查评定标准》(GB/T15476-1995).C`·做好维修质量的监督检查工作。D?·实行维修车辆进、出厂及生产过程中的检验制度(“三检”制度)。严格执行维修操作规程,完善内部质量保证体系。Р(2)建立健全维修质量监督检查制度,建立企业内部汽车性能检测程序,增强维修质量检测手段。Р(3)坚持质量检验员的培训考核、持证上岗制度及年度按时审验制度。Р(4)实行维修质量保证期制度。Р(5)切实抓好在场车日维修和服务质量工作。Р3·规范企业经营行为。Р(1)进一步执行《汽车维修合同实施细则》。Р(2)严格执行统一工时定额,大修、二级维护执行《维Р修合同》和《工时结算单》制度,规范企业经营行为,维护客户的经济利益。Р(3)杜绝超范围修车。Р4·提高维修人员素质,采取以下措施:Р(1)加强维修人员培训力度,按时组织参加本企业和主管部门的培训学习会和学习班。Р(2)实行全员持证上岗制度。对厂长、会计及管理人员都要进行培训,提高本企业的管理水平和技术水平。Р(3)逐步过渡用电子计算技术检测诊断(特别是对汽车电子喷射系统等的检测诊断)和现代化的车轮烤漆、车轮平衡、车厢整形等维修设备,促进企业的技术进步。Р(4)做好维修技术资料的建立和存档工作及信息管理工作。
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