)。Р我国行政组织文化构建的途径有(道德建设途径、领导素质途径、行政体制机制途径)。Р80、“绩效”的英文performance,从单纯语义学的角度看,表示()。Р90、行政组织绩效的外延包括(经济绩效、社会绩效、政治绩效)。Р91、一个有效的极小孤立系统必须具备以下构成要件(计划绩效、监控绩效、评价绩效、反抗绩效)。Р92、绩效指标包括的要素有(考评要素、考评标志、考评标度)。Р93、在选择绩效评估指标时应遵循的原则有(目标一致、可测、独立、差异性)。Р94、组织变革并非凭空产生,它是有原因的。组织变革的动因是多种多样的,我们可以把组织变革的动因分为两大类(外部环境因素、内部环境因素)。Р95、对组织管理和暴光方式影响的外部环境因素包括(一部环境因素、特殊工作环境)。Р96、美国斯坦福大学管理心理学教授利维特认为,组织是一个系统,是由相互影响、相互作用的因素构成的动态系统,这些因素有(技术、人员、结构、任务)。Р97、哈佛大学教授格雷纳1967年在《组织变革模式》一书中,提出了一种按权力来划分的组织变革模式,他认为,一般组织的权力分配情况可分为三种(独立、分权、授权)。Р98、罗宾斯特。克兹与1972年提出情景变革模式,他认为,组织变革的方式取决于组织成员的技术能力和人际关系能力的组合。根据这种不同组合,他提出了以下几种不同的变革形态(自然性变革、指导性变革、合作性变革、计划性变革)。Р99、组织变革取决于预期的成效,必须遵循科学的、合理的变革步骤或程序,美国学者凯利认为,组织变革需经过以下步骤或程序(诊断、执行、评估)。Р100、心理学家列文从人的心理机制的变革角度,认为人的心理和行为变革大致要经历以下几个阶段(解冻、改革、再冻结、适应)。Р101、根据现代心理学和行为科学的研究,组织变革阻力产生的原因为:心理上的抵制、组织本身的阻力、经济原因引起的抵制、社会的原因)。
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