学习、在竞争中学习、在交流中学习,根据医院实际情况,并出台了一系列打造学习型医院的具体措施。二是坚持每月1日升国旗、唱国歌,强化职工的爱国主义教育。三是组织好“元旦”“春节”“五一二”等节日文化活动,寓教于乐。春节期间组织乒乓球、蓝球、拔河比赛及猜灯迷等活动,陶冶了职工的思想情操。四是加强文化阵地建设。从实际出发,建造具有行业特色、喜闻乐见、职工喜爱的文化载体。如办好《医院信息》、医院网站、与县电视台合办《卫生与健康》栏目,加强与外界新闻部门的联系和沟通,通过媒体展示医院形象,打造医院品牌,提升医院在社会上的美誉度。上半年在新闻媒体上宣传8次。Р总之,“十大指标”在我院的贯彻落实,促进了我院健康、全面、快速发展,医疗质量和服务质量正在稳步提升,就医环境得到改善,医院经济效益和社会效益取得了双丰收。上半年,我院共完成门诊量162285人次,同比增长9321人次,增长率6.1%,住院16303人次,同比增加1238人次,增长率8.2%,大中手术3043人次,同比增长加440人次,增长率16.9%。总收入7264.5万元,同比增长1354万元,增长率22.9%。医院被市卫生局授予全市卫生系统医院管理工作先进单位、医疗质量万里行活动先进单位、百万贫困白内障复明工程先进单位、医院信息化建设管理先进单位,全市卫生系统“先进基层党组织”等荣誉称号。Р在实施“十大指标”工作中,我院虽然取得了一定的成绩,但距上级领导的要求还相差甚远,仍存在着许多不足和问题。我们真诚地希望各位领导和专家对我院此项工作给予悉心指导。对各位专家提出的意见和建议,我们将进行认真梳理,制定措施,及时整改。我们将以这次检查为契机,以最快的速度使“十大指标”工作走上良性循环的轨道,促进医院管理向规范化、制度化、科学化、现代化发展,实现我院新一轮的跨越式发展。Р原文已完。下文为附加文档,如不需要,下载后可以编辑删除,谢谢!
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