队伍凝聚力不强的问题,最重要的途径就是加强辅警队伍的规范化管理,只有辅警队伍规范化,辅警才能发挥其应有的社会效益,才能提高辅警的工作效率,辅助公安机关维护社会治安秩序。对于辅警队伍的规范化管理,公安机关自身要高度重视,坚持从规范入手,加大管理力度。要将辅警全部纳入公安机关管理使用,理顺公安机关对这支队伍的领导、管理关系。细化分类管理,明晰职能部门、业务指导部门和用人单位的职责任务,建立条块结合、整体联动的管理格局。适时开展清理整顿。对现有辅警进行一次摸底调查,坚持宁缺勿滥,将不合要求、不负责任、不服管理以及品行不端、违法乱纪的辅警人员坚决清理出去,对不适应辅警工作的要予以辞退,提高整个队伍的工作效能。(四)转变观念,增强社会和自我认同对于辅警队伍,基层公安机关一直将其视为重要的辅助力量,认可其存在的必要性和重要性,并且希望对辅警队伍加大投入保障。但是辅警在社会上的地位还是不高,辅警队伍内部也不认同自己的职责和作用。这就需要各级公安机关对辅警队伍的存在价值和存在意义多做宣传,宣传部门也应当对辅警队伍中存在的一些感人事迹向广大群众做舆论引导,让社会群众知道,辅警的工作同样辛苦,辅警同样承担着为人民服务的职责。在辅警队伍内部,要经常开展思想政治教育和先进人物学习活动,通过榜样的力量激发辅警人员责任感和自我认同感,只有自己首先认同自己,才能得到别人的认同。要经常想辅警传递为民服务的观念,让他们认识到,自己不仅仅是个辅助者,更是承担了为民服务神圣职责的人。参考文献: [1]闵剑.辅警队伍规范化建设问题探析.公安研究.2011(5). [2]政工言.建设正规化辅警队伍若干问题探讨.公安研究.2008(9). [3]殷建国.辅警队伍法制化规范化路径探讨.公安研究.2012(5). [4]李明朝.辅警队伍管理的困局与出路.公安研究.2012(10).------------最新【精品】范文
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