验,研究解决帮扶工作中出现的问题,并于会后5日内向省联社报送书面汇报材料。省联社每半年要召开一次各帮扶工作联络小组组长会议,总结、通报帮扶工作,研究解决帮扶工作中出现的问题。ⅩⅩ年底首批帮扶工作结束后,省联社要召开结对帮扶工作总结大会,全面总结帮扶工作,表彰奖励先进典型,推广帮扶经验,建立长效机制,巩固和拓展帮扶成果。Р六、工作要求Р(一)加强领导,落实责任。省联社成立东西部行社结对帮扶工作领导小组,党委书记、理事长雷志强任组长,其他班子成员Р任副组长,省联社各部门负责人、各区域稽核审计中心主任为成员。领导小组办公室设在人力资源部,钱瑞锋兼任主任,孙建华任副主任,具体负责结对行社间的联络协调、督导检查、考核通报等日常工作。帮扶行社和受帮扶行社理(董)事长分别作为帮扶和受帮扶第一责任人,要增强大局意识和政治责任感,加强领导、落实责任,密切合作、合力推进。受帮扶行社所在片区联系点的省联社领导是帮扶工作的责任领导,要加强检查督导。省联社各部门要结合各自职能加强业务指导。Р(二)积极配合,加强沟通。结对双方要将帮扶工作列入本单位重要工作日程,积极主动地建立结对帮扶关系,广泛动员、迅速行动,统筹安排、积极配合。建立沟通协调机制,指定联络员具体负责联络工作,及时沟通情况、解决问题,确保帮扶工作有序开展。建立帮扶例会制度,定期研究解决帮扶工作中出现的新情况、新问题,评估帮扶效果,调整帮扶思路,改进帮扶方式,补充帮扶人员,保证帮扶效果。Р(三)强化考核,严格奖惩。帮扶工作结束后,省联社结对帮扶工作领导小组要进行考核奖惩。对按期实现帮扶目标的双方理(董)事长及交流挂职干部,奖励晋升一级工资;对特别优秀的交流挂职干部,给予表彰奖励,将来还可提拔重用。对不能按期实现帮扶目标的双方理(董)事长及交流挂职干部,扣减当年绩效薪酬;对表现差的交流挂职干部,可给予免职处理。Р附表:ⅩⅩ东西部行社帮扶结对表
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