理制度,并指导培训现场管理知识,实现基地生产标准化管理; Р (2)按时考核基地员工的执行情况,实施奖惩,确保制度得到落实。Р 8、生产安全管理: Р (1)负责落实企业各项生产安全制度,开展经常性安全检查; Р(2)控制关键要害部位,杜绝安全隐患,防止安全事故的发生; Р(3)定期组织安全生产教育培训,指导员工安全作业。Р 4、基地生产成本控制: Р统计分析基地每日的生产情况,寻求改善,提高生产效率; Р统计分析基地的成本消耗,制定可操作性成本控制措施。Р 9、基地员工管理:Р负责基地的管理及基地职工的调配Р (2)组织生产员工参加业务培训; Р (3)配合人力资源部做好基地员工考勤及工资核算等事宜。Р 10、基地工人的后勤管理,如饮水供应,食宿安排,生产工具和生产资料的领取和发放。Р11、完成公司交办的其他任务Р㈤财务代表(仓库保管)Р1、仓库管理Р2、台帐设立Р3、进出资金管理Р4、资料管理Р5、税务、发票衔接Р6、基地工人工资表制定Р7、财务监督Р8、完成公司交办的其他任务Р六、公司管理程序Р第一节管理评审程序Р ㈠目的对公司的质量体系进行定期的评审,以确保质量体系持续有效地满足质量标准和适合于实现质量方针和目标的需求。Р㈡适用范围适用于公司管理对质量体系的评审。Р㈢职责Р1、总经理负责制定质量方针,任命各级管理人员,设立组织机构,从而明确各部门的职责和权限,确保公司管理制度持续有效地执行。负责组织管理评审活动,并批准《管理评审计划》和《管理评审报告》。Р2、公司根据实际情况设立组织机构,规定各部门的职责和权限,各部门应明确所属人员的职责和权限。Р3、总经理应规定从事质量管理、执行和验证活动的人员的职责、权限及相互关系,并配备相应的资源总经理任命副总经理,并授权其承担公司质量体系的建立、实施、维持和改进工作,公司的每位员工都有反映问题及提出解决问题建议的权利和义务。
全文预览
