目经理部,确保本项目按业主的要求内全面开工。建立从经理部到各施工队的生产调度指挥系统。全面及时反馈影响施工进度的各种问题,加强对工程Р交叉和施工干扰的指挥与协调,对影响工期的重大关键问题超前研究,制定措施,及时配置或调整人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。Р加强对本项目全体参战员工的思想动员和教育,使之增强光荣感和紧迫感,树立“进度就是效益”的新观念,充分发挥参战员工“干好、干快”的积极性和创造性。Р在施工中以施工设计和投标文件的施工组织设计为依据,根据现场实际情况和业主的安排,进一步优化和及时编制实施性施工组织设计,为实现工期目标提供更加科学、合理和有序的施工组织方案。对可能影响工期的工程或工序的施工方案和方法,组织技术攻关,进行超前研究,及时提出能确保工期的有效措施。Р在施工过程中建立生产计划考核制度,编制周密、详尽的施工生产计划,以天保旬,以旬保月,每季对各项目队、作业班组生产计划的完成情况进行考核。并实行工期奖惩制度。根据生产计划考核情况,对完成好的给予表彰奖励,完成差的要查找原因,制定整改措施并给予必要的经济处罚。同时普遍实行计件工资、承包工资,把员工的工资收入与计划完成情况以及质量、安全等挂钩,以充分发挥参战员工的积极性和主动性。Р七、施工安全与文明施工情况Р(一)、安全施工Р按照“管生产,必须管安全”的原则成立以项目经理挂帅和副经理、总工程师、安检负责人员组成的经理部安全领导小组,领导和组织实施本项目安全管理,确保安全目标实现。安检负责人具体实施各项安全管理工作,以专检和监督方式为主,实行安全生产一票否决权;项目部领导小组是各管段或负责工程范围内安全管理的组织实施机构,项目部安检负责人、工班安全检查员负责施工过程的安全监督。Р施工过程中主要采取以下安全技术措施进行施工:Р1、防坍塌安全技术措施Р①高边坡下面进行挡墙基础开挖,必须分段跳槽进行,并搞好边坡防
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