干扰,解决经理部不能解决的问题。公司领导和各部门作为重点工作一抓到底,既不代替项目部,又不能放住自流,上下密切配合,保证本工程按期交付使用。Р3、组织措施Р1) 组织精干高效的项目管理班子,科学组织施工为确保本工程按期完工,选派年轻力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是经验丰富,管理有方的骨干人员。Р2) 加强施工进度计划管理Р(1)我公司将严格依据与业主商定的工期要求更细一步编制施工总体控制进度计划,该施工进度计划将作为本工程的总控实施目标。该计划的编制将采用电算机软件,突出关键线路,项目按照施工计划组织施工,确保关键线路工期得到保障。Р(2)项目经理部将依据施工总控计划参照实际情况编制月施工计划、周施工计划。周施工计划的编制将落实到每一道工序,每一责任人及职能部门,并制定严格的奖罚措施,确保每一关键工序按期完成,对关键线路工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会,针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析,及时找出制约施工进展的不利因素,及时解决出现的矛盾及问题,并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚,同时下达下月或下周施工进度计划。Р3)丰富施工经验的专业施工队伍Р我公司将选派强有力的专业施工队伍。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。Р(1)投入先进料具,满足施工的质量、工期要求。Р(2)加大机械设备的投入,提高劳动生产率。Р(3)以严格的质量控制,确保一次成活,保证计划的执行。Р(4)加强与业主、监理、设计、专业分包、政府部门等之间的协调及沟通,为本工程优质高速施工创造良好条件。Р(5)我公司一贯重视与业主、监理、设计、专业分包、地方政府部门之间的协调及沟通,融洽相互之间的关系,对于工程方面的问题及矛盾,我公司将从大局出发,从工程的进展出发,积极主动加强相互沟通工作,为工程优质高速展开施工创造有利条件。
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