售部门与客户之间达成协定,可以全体接收零货运送,物流部门就只有按照执行。假如可以延伸交货期,或者整箱发货,就可以减少物流成本。但是,液态奶这种快销品的特点不容许这样做,由此可以看出,销售部门决议了物流服务的要求,物流部门只有遵照履行的任务。这也就是说,物流部门只有在确保当前服务程度的基本上进步作业效力,来到达下降成本的目标。这就是物流管理的特色通过以上对基于物流成本进行系统规划的内容分析可以看出,在应用物流成本数据改良物流效力时,首先需要分清物流成本产生的原因.也就是物流成本是由什么样的活动所发生的。比如,仓储成本可以分为仓储量引起的成本和仓储效率有关的成本,也可以分为物流水平所要求的物流成本和物流作业效率相关的成本。这样分清成本义务,平衡计分卡,在需要削减成本时,就可以有的放矢,提出对于整个公司各个部分的具体的物流成本设计方案。物流成本是指产品在实物活动过程中,如装卸、储存、流通、配送等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。确认物流系统中涉及的所有资源,资源是成本的源泉,确认资源动因,将资源分配到物流作业活动中,确认成本动因,将作业成天职配到产品或服务中。作业动因反应了成本对象对作业耗费的逻辑关系,例如,问题最多的运输方式会发生最多的客户投诉电话,故依照电话数的多少(此处的作业动因)把解决客户问题的作业成天职配到相应运输方式中往。4.结论本文针对目前液态奶产品所面临的物流运输与配送系统存在的压力,通过现代物流系统规划的理论与方法,提出了现有物流系统重新进行规划的思想,分析了目前存在的进行系统规划的时机,研究了系统规划中所涉及的主要内容和采用的评价办法。最后对在规划中如何识别物流成本的动因进行了分析。Р特别声明:Р1:资料来源于互联网,版权归属原作者Р2:资料内容属于网络意见,与本账号立场无关Р3:如有侵权,请告知,立即删除。Р本资料由豆丁若莲文档搜集Р更多文档请点击99
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