合同方式委托给专业物流服务企业,同时通过信息系统与物流企业保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式[2]。而美的集团是采取与第三方物流实现统一化标准管理的方法来控制了物流成本,但是同时也应该关注第三方物流的弊端并加以规避。Р 与自营物流相比较,第三方物流在为企业提供上述便利的同时,也会给企业带来诸多的不利。主要有:企业不能直接控制物流职能;不能保证供货的准确和及时;不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系;企业将放弃对物流专业技术的开发等。比如,企业在使用第三方物流时,第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往,此时,第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而降低客户对品牌的认知度[2]。Р 此外,美的集团使用旗下子品牌安得物流应该多下功夫:Р 1、建立优秀兼具运输功能、仓储功能、包装功能、装卸搬运功能、流通加工功能、Р 配送功能与信息服务功能于一体的完善的物流信息系统;Р 2、Р 3、合理构建物流组织结构,达到精益化、敏捷化、柔性化; 制定灵活的物流营销策略,以应对日益革新的产品运输要求和客户需求,不能一Р 成不变盲目从流;Р 4、拥有人性化的物流人才战略,把人才作为一种战略资源,营造符合人才成长的环Р 境。尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造是党的知识分子政策的核心。创Р 3Р 供应链管理与ERP课程论文周碧君Р 造宽松和谐的环境,有利于创新人才的涌现。要适应社会主义市场经济的需要,Р 努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制[3]。Р 总的来说,虽然美的集团的物流配送系统几乎是外包出去给子公司安得物流的,但是我们还是要回归到最基本的分析物流配送系统得到启发与建议,并学习美的企业的成功之处。Р [1]张庆仁,《岗次动态管理体系》,2008,Р 4
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