重要施工方法和技术措施等,进行全面深入的讨论。进行人才培训,不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座;另一方面应结合生产需要,组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。经常深入现场,检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节,要及时交给有关部门和人员研究处理。三、各级技术人员技术责任制总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人,对重大技术问题的技术疑难问题,有权做出决策。其主要职责是:全面负责技术工作和技术管理工作。贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度等。组织编制技术措施纲要及技术工作总结。领导开展技术革新活动,审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论,组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案,组织技术交底和参加竣工验收。主持技术会议,审定签发技术规定、技术文件,处理重大施工技术问题。领导技术培训工作,审批技术培训计划。参加引进项目的考察和谈判。工程技术负责人的责任制全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。负责单位工程图纸审查及技术交流。参加编制单位工程的施工组织设计,并贯彻执行。负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收规范和质量鉴定标准。负责技术复核工作,如对轴线、标高及坐标等的复核。负责单位工程的材料检验工作。负责整理技术档案原始资料及施工技术总结,绘制竣工图。参加质量检查和竣工验收工作。第二节施工技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正,特制定本制度。由总工程师组织图纸会审。
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