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互联网零售企业一线员工激励实务探究——以京东商城为例

上传者:学习一点 |  格式:doc  |  页数:6 |  大小:99KB

文档介绍
其重要的角色, 通过本文对当前一些互联网企业的激励机制的初步研究, 发现这些企业在一线员工激励的问题上都有做得不足的地方, 希望通过本文的研究, 能为互联网零售企业改进一线员工激励机制的工作提供一些思路上的帮助。企业则力争做到物质激励和精神激励相结合, 保障激励对象的公平机会以及综合运用工作激励、参与激励和培训激励。通过全体员工的共同努力, 使这些互联网零售企业顺利迈向零售4.0的生活新时代。本文虽然讨论的是互联网零售企业对一线员工的激励实务, 但其实可以借鉴到其他国有企业和公共部门当中, 对员工的激励都需要进行具体需求分析, 要考虑要个体的差异化和群体的层次分化, 才能有针对性改进激励机制, 获得较好的效果。Р参考文献Р[1]刘海波.零售企业一线员工激励方法探悉[J].辽宁行政学院学报, 2008, (09) :68-69. Р[2]孙静波.浅谈激励补偿对零售企业员工流失的影响[J].经营管理者, 2014, (02) :195. Р[3]赵珂珂.一线员工激励机制[J].现代商业, 2011, (18) :182. Р[4]祖君丽.中小型零售企业员工激励机制研究[D].武汉:华中师范大学, 2015. Р[5]屠海燕, 范仁忠, 劳海英, 金红茂.企业基层员工激励机制存在的问题及对策分析——以富士康为例[J].企业改革与管理, 2017, (05) :72+79. Р[6]万芝绒, 袁茂林.国有石油企业一线员工激励问题研究[J].商业经济, 2014, (01) :78-79. Р[7]饶泉.电子商务企业员工激励问题探讨[J].中外企业家, 2016, (07) :167-168. Р[8]李帮响.员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究[J].经营管理者, 2014, (05) :154. Р[9]刘强东.刘强东自述:我的经营模式[M].北京:中信出版社, 2016.

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