必须尽早完善,避免因验收手续问题影响交付使用。Р施工准备Р我公司充分领会到承建该工程的积极意义和深远影响。因该工程体量大,功能齐全, Р劳动力投入计划及保证措施Р劳动力组织Р1、劳动力组织按装饰装修等不同阶段,分别考虑和安排。为保证施工质量,提高效率,便于核算,作业班组应保持相对稳定,并隶属于项目经理部统一安排,统筹调度。Р2、根据工期要求,实物工程量、劳动定额确定劳动用工,单方用工控制在5.0 日/m2。Р3、施工班子作业队伍由项目经理部择优录取,与其签订责任合同,规定其工期、质量、安全要求,明确施工任务,工程量结算方式和奖惩的措施。Р人员培训计划Р项目经理、质安员、内业技术员Р1、建筑工程质量检验评定标准;Р2、建筑施工验收规范;Р3、建筑工程质量管理和质量控制;Р4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”;Р5、“施工组织设计”;Р6、工程施工技术资料管理办法。Р中标后Р计量员、试验员Р1、计量、检测设备管理规定;Р2、材料取样、送检规定;Р3、“质量保证计划和质量保证措施”;Р测量员Р1、经纬仪、水准仪操作规程;Р2、仪器使用、维护管理规定;Р3、保证计划和质量保证措施。Р进场操作前Р材料员、采购员、库管员Р1、检验和试验规定;Р2、验收、入库、防护管理制度;Р3、取样送检规定;Р4、保证计划和质量保证措施。Р进场操作前Р电(气)焊工、防水工、安装电工、设备调试工、砼工、管道工等Р1、技能培训,岗位安全操作规程;Р2、施工安全操作规程,施工现场管理制度;Р3、保证计划和质量保证措施;Р4、分项工程施工验收规范,质量检验和评定标准;Р5、作业指导书。Р进场操作前Р杂工Р1、指导书;Р2、现场管理制度;Р3、施工安全技术操作规程;Р4、部分项工程质量标准。Р进场操作前Р施工人员配备计划Р劳动力安排计划基于岗位的设置,而岗位的设置基于工程范围、工程内容、施工区域的划分。
全文预览
