作者,特别是校长要有时不我待的紧迫感和有所作为的使命感。Р3、手段从二十年前的四机一幕进课堂,到今天的参与到学校教育教学及管理的方方面面,信息化教学手段的发展改变了原有的教育教学模式,颠覆了原有的学习模式。这就对使用者(教师)和接受者(学生)提出了全新的更高的要求,欲善其事先利其器是一个层次,娴熟运用发挥最大功能也十分必要。Р4、结合成功的经验必有其可取之处,但县情、校情、学情的差异是客观存在的必然,如何结合实际做好结合的文章才是工作的重点所在。广借外力弥补硬件差距,内部挖潜优化教育资源,培训师资打造优秀队伍,创设活动激发创造热情,制度保障营造长效机制,努力学习紧跟时代步伐,率先垂范争做行家里手,校长们要做可做的事情多之又多。Р二、建议Р1、培训活动系列化。一次培训不足以解决更多困惑,从国家层面到省市县层面,形成系列的持久的不同层级的培训体系。Р2、培训活动深入化。除校长个人培训外,加强学校间校际交流,用直观的、面对面的、可学可借鉴可复制的方式,拉近培训距离,最短时间内实现不同学校的最快进步最大成长。Р3、培训活动实效化。本次培训好似一次大而全的丰盛大餐,内容驳杂,如果增加一些适合本校实际的内容的详细介绍和深入研讨,会更有针对性,更有利于改进提高。Р