生的任何情况在施工组织设计中均能找到处Р理方法;Р(2)方案经济合理、可行:施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对Р比、讨论,优选最适合本工程实际的;Р(3)施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必Р须科学、经济、符合实际、便于施工,并根据实际需要分阶段进行安排。Р(4)施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。Р7)施工组织设计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件,任何人不得随意更改。在施组执行过程中,设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时,项目总工应及时对施组进行修订,并报公司审批后实施。Р4、施工方案管理制度Р1)施工方案包括:分部(分项)工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。Р2)方案责任人:编制人:各专业负责人;审核人:项目总工;Р审批:项目总工(一般方案)、公司技术部(重要或技术复杂的方案)、公司总工(具有技术、安全等重大影响的施工方案)。Р3)管理流程:Р各专业技术负责人Р编制施工方案Р Р方案讨论Р公司技术部审批Р专业技术负责人组织,项目、施工队工程技术人员参加Р优化Р一般方案项目总工审批Р工程技术文件报审表(4份) Р监理、甲方审核Р形成Р方案修改Р发放纪录Р项目工程、技术人员Р施工队Р资料室发放、归档Р形成Р方案交底Р专业负责人组织项目、施工队工程技术人员参加Р落实执行Р设计或现场出现较大变化Р4)编制施工方案应遵循以下原则:Р(1)总原则:根据本工程的特点,所有方案均按子单位工程分别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完,Р(2)满足施工工艺要求,符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。Р(3)要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。Р(4)在满足质量、进度的前提下,选取多种方案、进行技术经济分析,优化选用。
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