责,对项目实行进度控制、质量控制、费用控制、合同管理和组织协调,负责督促施工方按时报送竣工结算资料,从而有效保障项目结算进度。只有这样,才能有效加强对工程财务竣工决算的控制,才能有力推进项目有序管理。Р2、落实责任主体,推动内部考核。明确各部门分工,杜绝互相扯皮现象,切实解决好“谁来管”的问题。然后,根据责任主体建立并实施责任制考核体系,将实际工作与考绩相结合、效能与指标相匹配,对不能完成管理责任目标的责任人,要追究相关责任。实现项目管理过程与责任人经济利益挂钩,整个环节中若有一人滞后则必牵动其他相关部门,从而实现联动互帮互促管理机制,促进项目结算加快进度。Р3、完善对施工方的考核,把好工程结算关。将工程结算质量纳入对施工方的考核内容,施工方报送的结算资料必须齐全、准确,否则不予签署结算意见,杜绝资料不全人为进行结算现象的发生;结算必须及时,对工程结算滞后的施工单位,超过规定的结算时间后,在工程结算时可按考核规定扣除一定比例的资金,以便督促其尽快结算。Р三、有效发挥财务的监管职能,把好付款关。Р加强财务监管力度,严格按照合同条款办理进度款的支付,对未按合同约定的超额款项应有充分原因及特殊审批手续,否则不予以支付;对工程量增加引起的款项变动应办理完善的手续,有相关责任人签字,确保各职能部门的有效制约,而不能由领导一支笔说了算。并按税务部门规定,督促施工方收到进度款后及时开出正式发票,保证施工方税款及时缴纳,从而控制施工方收款额度,促使其主动办理结算。Р加强职业道德建设,提高管理人员素质。Р良好的管理行为,除了有完善的制度约束之外,道德约束也是很重要的内容。在管理活动中,每个人承担了不同的责任和义务,职业道德是从业角色所必须遵守的道德底线,是最基本的职业操守。Р要通过教育,加强每位工作人员的职业道德修养,在工作中清正廉洁,坚持原则,忠于职守,尽职尽责,以高度责任感履行岗位职责。
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