设单位出具的结算征求意见稿未按照规定时间反馈的情况,明确具体处罚办法。 2.4提高建设单位管理能力 2.4.1加强建设单位相关人员专业培训基建项目建设和管理是专业性非常强的工作,大部分建设单位存在管理人员专业性缺乏、能力不足和人员配备不齐全等问题,直接影响整个基建项目管理质量,也导致最终竣工财务决算难。因而对于建设单位来言,对项目现场负责人进行成本管控培训,应加强项目负责人、主管部门人员、工程预结算人员、审计人员等相关人员专业培训,要求切实做好三大控制,避免仅抓进度和质量,而忽视成本控制监督和资料存底。通过培训提高业务能力,从而有效管理,控制整个环节风险。 2.4.2完善制度和考核办法竣工财务决算难部分责任在施工单位,但主体在建设单位,完善建设单位基建项目管理制度,制定相应有效的考核办法是解决基建项目竣工财务决算难的根本保障措施。对各阶段审核时间应以制度形式进行明确规定,要求审核工程量的项目主管单位、工程主管部门及负责结算审核的预结算人员、工程审计人员按规定时限保质完成工作。完善了制度,如没有具体可执行的考核办法,会使得制度的设定更多地流行于形式,没有发挥出真正的作用与价值。因而制定一套切实可行的考核办法才能从根本上调动建设单位相关人员的积极性,推动项目进程。 3结语总体上讲,工程项目在建设完成之后若是没有及时组织进行竣工决算,那么就会产生很大的负面影响,对于这种现象建设单位应该充分意识到及时做好竣工财务决算的重要性,合理、科学地来解决竣工财务决算难的问题,以保障基建项目顺利资产转固,完结整个流程。参考文献: [1]刘宝全.对工程项目竣工决算审计问题的研究[J].中国建筑金属结构,2013(4). [2]郭春敖,毛万云.政府投资项目岂能长期不办理竣工决算,2014. [3]李楠.新事业单位会计制度对基本建设投资并账核算与竣工财务决算的影响[J].财政监督,2014(26).
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