新生儿科应急预案

新生儿科应急预案Р新生儿科工作繁忙,突发事件多,应利用有限的人员,实行弹性排班,合理调配,建立预警机制以保证新生儿工作安全、正常、有序地运行。操作步骤如下:Р建立以科主任、护士长为领导,全体医护人员为成员的医护人力应急调配小组。Р报告程序:护士——护士长(姓名)、科主任(姓名)——护理部主任(姓名)、医务科(姓名)。Р护士长接到报告后,应立即启动护理人力资源调配预案,由护士长统一指挥,协调各方面的工作,各成员本着以大局为重的原则,服从护士长的调配,不得以任何理由推诿、拒绝。Р医护应急小组成员必须保持24小时通讯畅通,遇到紧急情况,被调配人员须在半小时内到岗。Р调配方案根据紧急事件情况、危重病例数、病情、医护人员现有情况来合理调配,必要时全科医护人员参加,统一服从调配,保障紧急状态下医疗安全、医疗质量。具体安排如下:Р新生儿科白班合理安排人员,3-4名护士,一名主管医师,保证每间一名护士,另备机动护士一名,负责配奶、加药、接送婴儿。Р下午普通儿科护士做完治疗后,抽一名护士去新生儿科,协助送婴工作。Р黄疸患儿流动性大,夜班医师早查房,力争在白班完成一切治疗,减轻夜班工作量。患儿数Р≤6个,开启一个蓝光室,7-12个,开启备用蓝光室,保证患儿治疗。Р夜间值班护士每班至少2人,≥10个患儿通知姓名,≥14个患儿通知护士长姓名进行人员调配。Р遇有紧急情况及特殊病例的治疗,如多胞胎窒息复苏、多名为重患儿抢救、新生儿呼吸窘迫、新生儿窒息复苏、气管插管注入珂立苏、需要使用CPAP及呼吸机辅助通气时,全体医护人员立即进行有效的抢救,并由专人及时与家属沟通、交代病情,同时科主任、护士长通知医务科、护理部,使医院能够全面掌握情况,协调各方面工作,更好地组织力量进行及时有效的抢救和治疗。