划,深入研析全省各区域性粮食生产、储存、流通和消费的状况和当地区位、交通等优势,结合用地及建设要求,优化库点布局,合理确定新建项目规模,避免盲目扩张和低水平重复建设。坚持以近期规划与远期发展相适应,结合实际需求和财力、物力条件,分期实施。Р2.政策引导,市场运作Р充分发挥市场机制在资源配置中的基础性作用,注重调控政策引导优质资源的集聚效应,鼓励企业采取各种措施,建立市场化运作模式,创新投资融资、经营管理方式,创造条件加快项目建设,为多种投资主体创造良好的运营环境。深化粮食企业改革,实施兼并重组,促进资产、资源向优势企业集中,切实提高企业融集资金、掌控粮源和抵御市场风险的能力。Р积极争取中央、地方政府支持,坚持投资主体多元化,积极运用资产置换等手段,盘活行业存量资产。Р3.突出重点,整合资源Р根据当地粮食流通特点,要打破地区分割和行业界限,以充分利用现有粮食仓库、码头、加工厂等设施为主,因地制宜整合各种要素,把握完善粮食仓储设施建设重点,积极运用退城进郊、原址改造、资产变现等成功经验,广辟渠道筹集资金,加快粮食仓储设施建设。Р4.改进技术,完善功能Р按照大、中、小粮库各自特点,科学定位粮食仓储设施功能,合理选用符合使用功能要求的仓型及储粮技术。Р(三)主要目标Р到“十三五”末,基本形成全省各级粮食仓储设施主体架构。全省由仓容量扩张向布局优化和储粮科学化水平转变,全省总有效仓容稳定在5500万吨左右,在全省形成以区域性物流中心为龙头、一类库为重点、二类库和骨干库为支撑、基层收储库为基础的河南现代粮食仓储体系,进一步增强粮食仓储设施对粮食产业发展的基础性作用。Р在网点布局方面,力争全省仓储企业库区总数由“十二五”期末的2467个缩减至2000个左右,以粮食收储企业为主体,进一步培育形成具有一定规模,集收购、储存、烘干、物流、加工、销售、质量检测、信息服务等功能于一体的粮食产后服务
全文预览
