施情况。Р5、监理进场的工程材料、构配件、设备的质量。Р6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程。Р7、处置发现的质量问题和安全事故隐患。Р8、进行工程计量。Р9、参与工程变更的审查和处理。Р10、组织编写监理日志,参与编写监理月报。Р11、收集、汇总、参与整理监理文件资料。Р12、参与工程竣工预验收和竣工验收。Р监理员职责Р1、检查施工单位投入的人力、主要设备的使用及运行状况。Р2、进行见证取样。Р3、复核工程计量有关数据。Р4、检查工序施工结果。Р5、发现施工作业中的问题,及时指出并向专业监理工程师报告。Р五、项目监理机构工作制度Р1、图纸会审制度Р(1)总监理工程师组织各专业监理工程师首先自审施工图纸,做好记录。Р(2)对图纸中存在的问题,通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。Р(3)参加由建设单位主持,有关单位参加的设计交底、图纸会审会议。Р(4)设计交底和图纸会审后,对承包单位整理出的设计技术交底和图纸会审记录,会同建设、设计、承包单位签字生效。Р2、分包单位资质审查制度Р (1)工程项目承包单位必须向项目监理机构申报所选择的分包单位。Р (2)项目监理机构应严格执行监理工作程序,审查分包单位的资质、技术装备水平、施工管理能力及主要业绩等,并向承包单位提出批复意见。Р(3)未经总监理工程师批准,分包单位不得进入施工现场。Р(4)监理人员发现分包单位技术能力差,管理混乱,无法按合同完成分包工程时,应及时建议建设单位和承包单位停止其施工,解除其合同,以避免造成损失。Р3、施工组织设计(方案)审查制度Р(1)工程项目施工前,承包单位必须编制施工组织设计或施工方案,报项目监理机构审查。Р(2)对重要的分部、分项工程、季节施工应编制施工技术方案。Р(3)分包单位按分包合同的工期、质量及设计的技术要求编制分包工程的施工方案,经承包单位审批,报项目监理机构审核。
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