开展科技储粮工作,积极调研市场,把控收购品质,不断增大仓储管理效益。仓储科长为第三责任人,负责带领全科员工认真落实质量、数量管控工作,夯实工作责任,落实科技储粮,不断提升团队业务人员的管理水平。保管人员为直接责任人,负责落实各项管理制度、工作措施,认真完成出入库现场、粮情检测、日常管理等各项基础工作,确保责任范围储粮质量良好,账实相符、储存安全。全库始终围绕“两个确保”使命,不断深入开展“四查”工作,将数量、质量管理贯穿于各项业务环节,完善控制措施,加强业务考核,夯实数量质量管理。(二)加大仓储设施设备投入,全面提升仓储硬件水平。为更好的落实“两个确保”职责,不断推进转型升级进程,按照总公司基础设施建设、管理和大修维护一年要有新变化,三年要有大变化的目标,我库坚持以储粮管理为中心,以设施维修改造为重点,根据当前设施、设备情况努力提升仓储设施设备水平。 1、工作目标用三年的时间维修改造仓储设施,计划改造4项。通过维修计划的实施,提高仓房储藏性能,增强出入库工作效率及入库粮食品质,通过步扩仓容,增大经济效益。到2018 年使我库达到仓房设施条件良好,出入库设备精良,库容库貌整齐美观。 2、具体内容、我库立足目前仓容基础,改善富平分库仓储设施条件,逐步消除租赁库点。、完善和提升设备条件,根据仓容及出入量情况,计划购臵配备质量好、性能良、效能高的机械设备,确保满足业务使用,达到设备精良条件。、完善仓房性能,将仓房挡粮板改为挡粮门,对老仓仓顶防水及隔热进行维修改造,进一步提升安全有效的储藏条件。、出入库作业全部实现专用配电设备。、改善库容库貌,投入对仓房外墙粉刷,闲臵设施的改造,有效提升全库整洁美观的整体效果。 3、进程安排立足当前实际,做好三年大修维护计划,分步骤有计划逐步落实。、按照高效、节能的要求,围绕仓储主业对除杂机、输送带等仓储设备加大投入力争达到设备精良。XX年申报完成。
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