。年发展Р速度达 5 00 %。Р此后四年时间,因种种原因,该集团放弃了要做中国" IBM"的专业化发展之路,开始在房Р地产、生物工程和保健品等领域朝"多元化"方向快速发展。但是,多元化的快速发展使得该集Р团自身的弊端一下子暴露无遗。集团落后的管理制度和财务战略上的重大失误最终导致其财Р务状况不良而陷入了破产的危机之中。Р根据案例情况,请回答:Р(1) 企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型? 优缺点是什么?Р(2) 企业集团投资管理体制的核心是什么? 如何处理?Р(3) 请分析ZHJR 集团财务状况不良, 陷入破产危机的原因 oР答:Р28. 要点提示:Р1) 任何一个集团的技资战略及业务方向选择, 都是企业集团战略规划的核心。而企业集Р团的技资方向及投资战略主要有以下两种基本类型:Р(1) 专业化投资战略Р专业化战略又称为一元化战略,是指企业将资源集中于一项业务领域,只从事某一产业的Р生产与经营。该战略的优点主要有:①将有限的资源、精力集中在某一专业,有利于在该专业Р做精做细。②有利于在自己擅长的领域创新。③有利于提高管理水平。但其缺点也十分明Р显: ( 1 )风险较大 o (2) 容易错失较好的投资机会。Р(2) 多元化投资战略Р多元化战略它又称多角化战略,是指企业从事两个或两个以上产业或业务领域。多元化Р投资战略的优点主要有:①分散经营风险。②用企业代替市场(要素市场代替产品市场) ,降低Р交易费用。③有利于企业集团内部协作,提高效率。④利用不同业务之间的现金流互补构建Р内部资本市场,提高资本配置效率。其缺点主要有: ( 1 )分散企业有限资源争可能使企业缺乏竞Р争力; ( 2 )组织与管理成本很高。( 1 4分)Р2) 在企业集团投资决策程序中, 选择合理的集团投资管理体制并与企业集团财务管理体Р制相适应非常重要,而集团技资管理体制的核心是合理分配投资决策权。
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