服人。Р2.4主持人:负责需会议决策事项的相关人员召集、决策内容文件的提前发送(至少半个工作日)、反馈、统筹等工作。Р2.5会议记录人:会议记录必须完整清楚的记录整个会议涉及的内容,当场整理打印后全体人员签字确认。Р决策结果必须在当天呈报总经理审批,如有文件下发的,则在审批确认后一个工作日之内交行政人事部统一下发。Р2.6各系统经营管理中,需总经办会议决策的,应先将初步讨论方案汇总至系统负责人处,由系统负责人在会议中抛出问题、陈述观点,供会议讨论。Р2.7由总经理提出的经营管理思路,由主持人汇总成文,提前将文件发送至参与决策人,经各自分析后,再由主持人择机召开总经办会议讨论。Р3、程序:Р3.1参与决策人对已下发的各项制度、管理方案、实施办法的执行效果进行检查,对出现问题的地方进行分析总结,需公司调整的可报主持人处,由主持人汇总上报总经理确定是否需要总经办会议决策。Р3.2上传:员工----部门负责人----总经办----总经理----总经办会议Р3.3下达:总经理/总经办会议----部门负责人----员工Р五、执行及监督Р5.1参与决策人应将会议决策结果、公司政策会后,在各自系统中进行宣导、讲解,贯彻执行会议决策。Р5.2涉及讨论的事项,必须以书面的形式提交并表达基本观点。对于决策结果的执行,必须以书面的形式注明执行人、完成时间、回复形式等开展执行工作。Р5.3根据会议具体事项的决策情况,由会议讨论确定决策的执行人及配合人员,涉及哪个系统,就由哪个系统的负责人进行决策执行的跟踪、反馈。Р 5.4总经办对各项会议决策进行监督检查,对执行不到位的进行配合协助。对于不执行会议决策或敷衍、抵抗、散布负面信息的,将根据责任问责机制进行处理。Р六、附则Р6.1 本制度经公司总经理审批签发之日起实施,修改时亦同。Р6.2 本制度由公司总经办负责修订及解释。Р总经办Р 2013-4-10
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