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国外工会应对入会率下降的策略分析

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对某个国家的某项工会斗争进行声援。二是以跨国公司总部为中心, 成立所有海外子公司都参加的跨国公司工会委员会, 从而能协调口径和立场, 统一进行集体谈判。三是要求各国工会领导人定期会晤, 或是参加已组建的地区性、国际性工会组织, 以便统一思想, 共同行动。近年来, 欧盟的宏观经济、财政和预算政策对欧洲国家的影响力增大, 许多国家的劳工政策是在欧盟的决定和指导下制定的。为了应对这一新情况, 欧洲工会越来越重视在区域和国际层面开展合作, 各产(行) 业工会加强相互之间的联系和团结, 有些欧洲国家还建立了产业工会国际联合会, 并试图成立世界产业工会联合会。欧盟国家还出现了跨国集体协商制度, 通过举行国际集体谈判签订国际集体协议, 在欧盟层面协调工业政策, 引入最低保障工资以及为欧盟的劳动力市场设立公平的规则等, 从而在更大范围内调节劳动关系和社会利益关系。但对于无法调和的纷争, 工会还是会使出其最后的手段——罢工。激进的劳工运动特别是航空、铁路工人等举行的罢工对正常经济社会秩序带来震动, 对此老百姓褒贬不一。2016年10月, 笔者在与法国天主教工联主席菲利普·路易的交流中了解到, 他们主张以对话和合作为主, 在维护工人权利和福利的同时, 也要帮助企业在激烈的国际价格和质量竞争中生存下去, 而动辄采取工业行动已明显不合时宜, 只会造成Р两败俱伤。Р总之, 经过这些年来的不懈努力, 部分国家工会遏制了组织率下滑的颓势, 特别是澳大利亚等国的工会在新经济领域和服务业有所“斩获”, 会员数甚至出现了止跌回升的可喜现象。Р参考文献Р[1]课题组.提高组织率是各国工会面临的重大课题[J].国际工运, 2005 (1) . Р[2]徐振寰.组织起来、迎接挑战[J].国际工运, 2005 (5) . Р[3]章国贤.当前的国际工运新动向和我会外事工作新思考[J].国际工运, 2016 (2) .

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