和填写相应记录。Р2、对于设备存在的隐患,车间要积极采取措施处理,并填写整个处理过程中采取的应急措施、准备情况、处理情况等详细记录,直至隐患处理结束且设备恢复正常状态。Р3、每周五下午2:00以前,车间将本周内关键设备运行情况(含本周出现的隐患及处理、事故及分析等)上报设备科。在周六设备例会上由设备科牵头进行精密点检安排。Р4、设备出现突发故障后,车间要及时通知相关技术人员进行判断、分析、处理,并上报分厂相关领导。Р5、事故发生以后,车间要积极采取措施进行补救处理,在当天召开事故分析会。构成事故级别的按照分厂设备管理制度执行。Р五、关键设备备件Р1、备件申报由车间主任牵头,按照分厂备件管理制度执行,申报时尽量考虑周全,避免漏报、误报。Р2、、备件计划执行后,设备科须向相关车间反馈备件执行情况,并督促职能科室或者厂家使备件按时到货。Р3、备件到货后,车间须尽快安排人员及时验收。设备验收时,须按图纸要求逐件检查。Р4、设备科、车间应对所有关键备件建立台账,做到帐物相符。车间安排合适地方或者货架分类摆放,备件存放现场要做到整齐、整洁、安全。备件领用、使用要小心爱惜,如有损坏,车间必须写明原因。Р5、设备科每月对车间关键备件台帐、备件到货、存放情况抽查一次。Р6、质量异议的执行按照合同或者分厂管理制度执行。备件交旧领新必须由设备科固资管理人员确认签字,方可办理手续。Р7、关键备件以及部件没有分厂厂长签字同意一律不得外借。Р六、考核Р1、设备科负责对车间关键设备管理监督。特别是维护标准以及检修标准建立、执行情况进行每周检查。对未认真履行以上管理规定的,考核20元/次。Р2、对关键设备存在隐患,车间不积极处理的,或者能处理而长期得不到处理的,考核责任单位100元以上/次并承担事故损失的20-30%;责任领导连带10-50%,处理后24小时出现事故的按照责任事故考核责任单位200元以上。
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